[Fdsm]

Классическая тройственная ограниченность представляет из себя баланс между содержанием проекта, его стоимостью, временем и качеством. Усиление одного из факторов в модели, ослабляет другие. Интересны ваши мысли и практический опыт в достижении разумного баланса характеристик проекта.

[Steven]

Не думаю, что при планировании проектов большинство менеджеров задумывается над подобными теоретическими аспектами управления элементами проекта. На самом деле в той или иной степени этот баланс вшит в большинство современных программных пакетов при оценке эффективности проекта. Однако, чтобы "чувствовать" своё детище, чёткое понимание данного баланса должно быть у каждого руководителя проекта.

[Sorry]

Steven (12 сентября 2009 - 19:46):

Не думаю, что при планировании проектов большинство менеджеров задумывается над подобными теоретическими аспектами управления элементами проекта. На самом деле в той или иной степени этот баланс вшит в большинство современных программных пакетов при оценке эффективности проекта. Однако, чтобы "чувствовать" своё детище, чёткое понимание данного баланса должно быть у каждого руководителя проекта.

Не понимаю, как при планировании проекта можно об этом не задумываться? Вы же в любом случае пишите смету. И она сама по себе уже является теоретическим аспектом управления проектом. И в ней учитываются все соответствующие параметры: затраченное время, деньги и качество (расходы на специалистов, технику и материалы). А, что? Бывает иначе?

[Steven]

Sorry (16 сентября 2009 - 17:01):

Не понимаю, как при планировании проекта можно об этом не задумываться? Вы же в любом случае пишите смету. И она сама по себе уже является теоретическим аспектом управления проектом. И в ней учитываются все соответствующие параметры: затраченное время, деньги и качество (расходы на специалистов, технику и материалы). А, что? Бывает иначе?

Во-первых, смета - это исключительно финансовый документ в классическом понимании.
Во-вторых, о затраченных финансовых ресурсах, времени и качеством задумывается каждый уважающий себя менеджер проекта. Вопрос в том, зачем самостоятельно выстраивать полученную взаимозависимость ключевых факторов, когда можно автоматически прикинуть общие показатели эффективности проекта и даже получить рекомендации? Я именно это имел в виду.

[Bug]

Fdsm (01 сентября 2009 - 17:10):

Интересны ваши мысли и практический опыт в достижении разумного баланса характеристик проекта.

С развитием и совершенствованием методик управления проектами треугольник сегодня уже превратился в многогранник. Связано это с появлением дополнительных ограничений:



Это отражено в 4-й редакции PMBOK, где классическая тройственная ограниченность расширена до 6 ограничительных параметров проекта.

[elephanta]

Сложность проектов с каждым годом растет. В нынешних условиях это основной, но далеко не исчерпывающий перечень ограничений.

Хотя многие менеджеры, имеющие опыт работы в проектных институтах СССР, утверждают, что все это далеко не ново и давно описано ГОСТами, при помощи которых управлялись сложные проекты без всяких PMI .