[Fdsm]

Корпоративные обучающие программы стали достаточно популярны в последние годы как удачный инструмент инвестиций компании в собственных сотрудников с целью повышения их компетенции и профессионализма. Интересует ваше отношение к подобным проектам и ваше мнение относительно того, насколько они могут быть эффективны в качестве обучающих инструментов.

[Steven]

Встречались мне в нескольких компаниях подобные программы. В одной из них, обладавшей разветвлённой региональной сетью, корпоративная обучающая программа даже была реализована в качестве интранет-решения. Как правило, компании идут на это с целью унифицировать и повысить профессиональный уровень сотрудников в рамках оригинальныхбизнес-процессов. Успех от подобных мероприятий возможен только при серьёзном отношении. В одной из структур, подобная программа полностью провалилась и не принесла никакого результата, превратившись в формальную никому не нужную процедуру, эдакую блажь топ-менеджмента.

[Марина]

Fdsm (03 сентября 2009 - 15:36):

Корпоративные обучающие программы стали достаточно популярны в последние годы как удачный инструмент инвестиций компании в собственных сотрудников с целью повышения их компетенции и профессионализма. Интересует ваше отношение к подобным проектам и ваше мнение относительно того, насколько они могут быть эффективны в качестве обучающих инструментов.

Тут не угадаешь 50/50. Для одних компаний подобные корпоративные обучающие программы могут стать настоящей находкой. приносящей реальные результаты. В других случаях они наоборот малоэффективны. Думаю, что их результативность зависит от самих работников и их желании меняться в соответствии с потребностями компании, Немаловажную роль играет возрастной фактор. Так, сотрудникам в возрасте будет намного тяжелее воспринять такие программы, чем молодежи.

[arty]

Думаю, внимание к внутреннему обучению в самих компаниях возрастёт. Имею в виду не только корпоративные обучающие программы, но и различные формы наставничества, инструктажей, мастер-классов. Многие компании рассматривают сегодня эти варианты как неплохой способ снижения расходов на обучение персонала. Совсем отказаться от обучения неразумно, как это многие делали в течение года. Корпоративные формы обучения дешевле, потому, думаю, это неплохая альтернатива дорогостоящим внешним мероприятиям .

[Fozy]

arty (01 ноября 2009 - 22:49):

Думаю, внимание к внутреннему обучению в самих компаниях возрастёт.

Оно и не падало. Но корпоративные обучающие программы - это медаль с двумя сторонами. С одной стороны вроде бы и дешевле. Но большой вопрос в том, лучше ли? Вопрос качества в данном случае является камнем преткновения.

arty (01 ноября 2009 - 22:49):

Многие компании рассматривают сегодня эти варианты как неплохой способ снижения расходов на обучение персонала.

Пытаясь улучшить качество корпоративных программ, компании начинают тратить на них деньги. И вскоре вполне закономерно возникает вопрос, а дешевле ли это?

Потому вопрос сложный и сегодня на него нет однозначного ответа. Тем более в условиях, когда стоимость корпоративных программ в бизнес-школах и других обучающих центрах снижается.

[arty]

Fozy, сегодня вопрос качества слишком часто отходит на второй план, потому что мы переживаем очень непростой период. Качество обучающих программ предполагает долгосрочный эффект от их проведения. Сегодня же для многих гораздо важнее достичь краткосрочных целей. То есть нанять персонал и с минимальными затратами обучить его, чтобы он смог выполнять поставленные задачи.

[koss]

Если качество не имеет значения, то зачем тогда вообще начинать? Смысла не вижу . Зачем нанимать персонал, который нужно еще и учить ? Разве персонал с соответствующим опытом работы и необходимыми навыками будет стоит дороже, чем ненужная суета с корпоративным обучением? В общем, мысль вашу не совсем понял.

[Катерина]

Fozy (02 ноября 2009 - 19:30):

Тем более в условиях, когда стоимость корпоративных программ в бизнес-школах и других обучающих центрах снижается.

koss (15 ноября 2009 - 21:28):

Если качество не имеет значения, то зачем тогда вообще начинать? Смысла не вижу .

Стоимость корпоративных обучающих программ в российских бизнес-школах снижается, а их качество растет.

Что касается снижения затрат на корпоративное обучение в самих компаниях, то хотела бы обратить внимание на два важнейших аспекта.

1.Компаниям необходимо обратить пристальное внимание на эффективное управление портфелем обучающих программ. Что из них нужно, что - нет. Вот наглядная схема:



2.Активно внедрять коучинг. По статистике 70-80% корпоративного обучения происходит на местах посредством общения с коллегами, экспертами и менеджерами. Так почему бы не взять курс на внедрение культуры "самообучающейся" компании? Это существенно снижает издержки, а эффект значительный .

[yuma]

Коучинг - это хорошо . Но чтобы активно внедрять его в существующий менеджмент, необходима определенная квалификация. Без тренингов по коучингу тут не обойтись, а это затраты . Хорошая коуч-подготовка предполагает сертификацию по стандартам ICF (Международная Федерация Коучей).