[Fdsm]

Считаете ли вы, что для устойчивого карьерного роста и профессиональной работы в проектном менеджменте необходима сертификация? Интересно ваше мнение по вопросу, а также по поводу наиболее известных на сегодняшний день программ сертификации, в частности о PMI®.

[Steven]

Мне кажется тут важны конкретные особенности. Для многих компаний первостепенное значение имеют реноме менеджера и его опыт. Другие же придают важное значение наличию сертификата. Истина, как всегда, где-то посередине. На мой взгляд, сертификация не помешает, но окажет ли определяющее влияние на карьеру? В этом я сомневаюсь.

[helka]

Сталкивалась с тем, что в некоторых компаниях однозначное предпочтение отдается сотрудникам обладающим сертификатом. Сертификация в этом случае служит необходимым условием.

[Steven]

Сегодня при сертификации можно выделить две основных системы оценки квалификации менеджера проектов:

• PMI, которая является международным стандартом;
  
• IPMA, стандарты которой строятся по национальному принципу;

В PMI в свою очередь существуют три вида сертификации:

• CAPM - cертифицированный помощник по управлению проектами;
  
• PMP - профессионал управления проектами;
  
• PgMP - профессионал управления проектными программами;

На практике же для хорошо разбирающегося в теме работодателя наличие сертификата у кандидата имеет второстепенное значение.

[Fdsm]

Мне вот кажется, что знания и сертификат ничего не стоят, если менеджер проектов не в состоянии пользуясь ими создавать какие-то свои инструменты, адекватные конкретной реальной ситуации. Умение направлять свою подготовку в необходимое русло - вот что необходимо. И, конечно, опыт. Необязательно свой. Осмысление и анализ чужих и своих ошибок или удачных решений — это то, что не даст ни одно обучение или сертификация.

[Virsavia]

Фёдор, мне кажется, что однозначного мнения на этот счёт быть не может. Всё-таки наличие признанного международного сертификата - это очевидное свидетельство квалификации и компетентности специалиста. Как следствие - рост профессионального рейтинга и стоимости предоставляемых сертифицированным специалистом услуг. Так что как карьерный фактор сертификация имеет весомое значение. В совокупности с перечисленными Вами профессиональными качествами это формирует полную картину высококлассного специалиста.

[Mixa]

Можно провести определенные аналогии с бизнес-образованием, расценивая сертификацию как разновидность инвестирования специалиста в области проектов в самого себя.
Сертификационные стандарты PMI и IPMA мне показались во многом схожими. Интересно то, что оба требуют серьезное изложение опыта управления проектами за несколько последних лет. Причём обычными перечислением обойтись трудно - необходимо серьезное переосмысление управленческих процедур, в которых менеджер принимал участие .

[elephanta]

Mixa (19 октября 2009 - 22:08):

Сертификационные стандарты PMI и IPMA мне показались во многом схожими.

Мне так не кажется. В отличие от PMI, сертификация IPMA проходит по национальному стандарту, то есть специалист IPMA в России и Индии могут и не понять друг друга. Именно поэтому IPMA не котируется в международных компаниях, необходимо сдавать экзамен очно, уровень D не является престижным .

[Bug]

Готовлюсь к сдаче PMP . На мой взгляд, в PMP есть хитрости в формулировках вопросов, никак не раскрывающие профессиональные навыки и знания менеджера. В этом смысле IPMA позволяет это сделать, особенно в смысле умения убеждать и спорить. Именно это основной инструмент руководителя проекта, а не доскональное понимание и знание процессов.

[elephanta]

Польза уже в том, что сможете упорядочить свои знания. Сам экзамен напоминает гонку, в процессе которой нужно быстро думать. Очень много ситуационных вопросов. Если собственный опыт был верный, он очень поможет. Рекомендую для подготовки активно пользоваться PMPrepare.com по PMBOK® Guide 4th Edition. Ресурс русифицирован. Сильно на вопросы ориентироваться смысла нет, они легче экзаменационных, но общее представление об экзамене получите .

ps.Сегодня сертификат PMP лишним не будет - платить стали больше .

[yarg]

Bug, а на каком языке будете сдавать тест? Если присутствуют пробелы с английским, то в заявке на сертификацию обязательно нужно отметить, что необходим русский перевод вопросов. Но в русском варианте отдельные вопросы могут быть переведены не совсем корректно, потому это не совсем хорошо для тех вопросов, где есть хитрости в формулировках в оригинальном изложении .

[Bug]

Планирую сдавать на русском. Спасибо за советы . Для себя решил, что не буду зацикливаться на судорожном чтении ПМБОКа на ночь , рассчитываю на собственные знания и опыт. Те, кто прошел экзамен, сравнивают его с ПДД – либо есть понимание скрытого смысла, либо нет – до встречи .

[yarg]

Коллеги, а что вы думаете о дистанционном обучении управлению проектами? Насколько адекватны временные затраты по прохождению таких программ их результату? Эффективен ли такой путь?

[elephanta]

Посмотрите здесь. Есть возможность ознакомиться с демо.

Цитата

Специалистам, успешно сдавшим финальный тест по итогам обучения через дистанционные курсы, компанией PM Expert выдается сертификат о прохождении обучения (с указанием статуса PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider).
Курсы дистанционного обучения компании PM Expert позволяют пользователям зачесть несколько часов (единиц) профессионального развития (Professional Development Units — PDU) в счет обязательных 35 часов (единиц), необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP® (Project Management Professional):

• базовый курс — 20 PDU;
  
• каждый курс углубленного изучения — 8 PDU.

Есть там и курс по подготовке к непосредственно сертификации по стандарту ANSI PMI PMBOK® Guide 4th Edition (2008). Честно говоря, мало что поняла о статусе документа и об аккредитации этого заведения .

[Bug]

Я так понимаю, что эти PDUs идут в зачет при сдаче основного экзамена. А вообще я отношусь с некоторым скепсисом к такому дистанционному обучению. Считаю, что консультации со специалистами и грамотно подобранная учебная литература окажутся гораздо полезнее любого дистанционного курса .

[elephanta]

Я вообще считаю, что сегодня нет адекватных дистанционных программ по управлению проектами. Все эти ролики на сайтах – это куски реальных курсов, которые вряд можно назвать полноценными обучающими материалами. Они не формируют целостную картину у слушателя .

[akurt]

Virsavia (18 октября 2009 - 17:59):

Всё-таки наличие признанного международного сертификата - это очевидное свидетельство квалификации и компетентности специалиста. Как следствие - рост профессионального рейтинга и стоимости предоставляемых сертифицированным специалистом услуг. Так что как карьерный фактор сертификация имеет весомое значение. В совокупности с перечисленными Вами профессиональными качествами это формирует полную картину высококлассного специалиста.

Ни для кого не секрет, что сегодняшние программы сертификации по управлению проектами - это часть бизнеса. Кроме всего прочего, их целью является получение прибыли. В этом американцы преуспели больше других и шагают впереди планеты всей .

[Bulava]

Сертифицированный менеджер по управлению проектами просит уже гораздо бОльшую оплату своего труда при неизменных прочих профессиональных показателях. На счёт критериев цены, надежности, сроков и качества все зависит от выбора заказчика, так как они не зависят сегодня от наличия сертификата. Таким образом, сертификация полезна для участия в тендерах и повышения собственной самооценки .

[elephanta]

Bulava (15 февраля 2010 - 20:42):

Сертифицированный менеджер по управлению проектами просит уже гораздо бОльшую оплату своего труда при неизменных прочих профессиональных показателях.

Не согласна . Рассмотрим отличия хотя бы на примере качества. Низкое качество результата выполнения проекта происходит от простой вещи: неопытный руководитель при формировании стоимостной оценки забывает о рисках. Он рассчитывает примерную стоимость работ с учетом маржи и выкатывает цену. Сдавший экзамен РМ знает об этих и множестве других тонкостей и обязательно включит их в бюджет. Не сдавший - не включит. Отсюда и очевидная разница в качестве .

[Alexa]

Дело даже не в том, что РМВОК это настоящий кладезь информации по управлению проектами. Это стандарт, который всегда станет превосходным референсом в дискуссиях по различным аспектам управления. Со знанием и пониманием этого стандарта нет необходимости бросаться банановой кожурой на различных совещаниях. Достаточно просто привести цитату из РМВОК .