[ASSOL]

elephanta (16 февраля 2010 - 08:24):

Рассмотрим отличия хотя бы на примере качества. Низкое качество результата выполнения проекта происходит от простой вещи: неопытный руководитель при формировании стоимостной оценки забывает о рисках. Он рассчитывает примерную стоимость работ с учетом маржи и выкатывает цену. Сдавший экзамен РМ знает об этих и множестве других тонкостей и обязательно включит их в бюджет. Не сдавший - не включит. Отсюда и очевидная разница в качестве .

Вы забываете о том, что сертификация - это, прежде всего, подтверждение соответствия. Кто-то может разработать и внедрить какую-то превосходную во всех отношениях систему, но у не будет ни одного сертификата, потому он принципиально не хочет платить органам сертификации. И при этом будет работать настолько хорошо, что другие с целой пачкой купленных сертификатов умрут от зависти. Таких примеров немало .

[Krysta]

Управление рисками и изменениями - наиболее важные аспекты в управлении проектами по РМВОК. При формировании паспорта проекта именно эти его элементы позволяют наиболее точно оценить бюджет и критические пути, а значит и реальные показатели результативности. На этапах реализации это дает возможность оперативно реагировать на непредвиденные события без отрицательных последствий для бюджета и сроков. Самостоятельно идти к этому можно очень долго .