[Virsavia]

На сегодняшний день существует десятки подходов для описания бизнес-процессов (среди них стоит упомянуть IDEF0, ARIS, DFD, IDEF3 и др.). Как вы считаете насколько эффективными являются эти методологии на практике? Какие из них применяете вы?

[Марина]

Из вышеперечисленных методологий наслышана о DFD (Data Flow Diagramming), она прекрасно подходит для описания различных потоков данных. Позволяет более точно отобразить потоки информации и последовательность работ. Более того, DFD позволяет описывать документооборот и движение материальных ресурсов. С помощью этой методологии можно добиться четкого описания процессов, выявить главные потоки данных, которые немаловажны для следующей разработки требований и моделей структуры данных организации.

[!Bo!]

Эффективны, бесспорно - ARIS уж 100%. используется она в основном для моделирования этих самых бизнесс-процессов. Могу порекомендовать книгу по этой теме: Шеер А.-В. Бизнес-процессы - как мне кажется, это одна из самых понятных книг.

[DIV]

Virsavia (18 августа 2009 - 22:31):

На сегодняшний день существует десятки подходов для описания бизнес-процессов (среди них стоит упомянуть IDEF0, ARIS, DFD, IDEF3 и др.). Как вы считаете насколько эффективными являются эти методологии на практике?

Все перечисленные методологии моделирования достаточно эффективны, однако в силу присущих им особенностей применять их следует с учетом характеристик самих бизнес-процессов.

К перечисленным моделям хотел бы еще добавить SADT (Structured Analysis and Design Technique) и UML (Unified Modeling Language). Они тоже сегодня довольно популярны при описании и моделировании бизнес-процессов компаний .

[Xana]

DIV (19 декабря 2009 - 15:28):

...однако в силу присущих им особенностей применять их следует с учетом характеристик самих бизнес-процессов.

Немножко не соглашусь с формулировкой . Моделирование и описание бизнес-процессов - это, прежде всего, информационная база для аналитиков, но не цель проекта. Потому выбор методологии зависит не от особенностей бизнес-процессов, а от того, в каком виде их предпочтет видеть сам аналитик и каким инструментарием решит воспользоваться для формирования этой картины .

[Андрей Трой]

Верно. Тем более, что основной тренд BPM - это смещение с течением времени акцента с описания бизнес-процессов к их комплексному контроллингу. Потому при выборе методологии нужно ориентироваться не только на краткосрочные, но и долгосрочные задачи .