[Arch_angel]

В крупных западных компаниях, а также в Японии давно принята корпоративная культура на предприятиях. Она внедряется повсеместно через тренинги, другие корпоративные мероприятия. Целью является сплочение коллектива, внушение преданности компании. Это прекрасно работает в Mitsubishi и MacDonalds. По-моему, в Союзе тоже пытались создать что-то подобное, но авторитарным путем. Проектный институт, в котором я работаю, по сей день сохранил основной кадровый состав, и не раз "контору" спасал энтузиазм сотрудников.

[yamayki]

Arch_angel (06 сентября 2009 - 00:02):

В крупных западных компаниях, а также в Японии давно принята корпоративная культура на предприятиях. Она внедряется повсеместно через тренинги, другие корпоративные мероприятия. Целью является сплочение коллектива, внушение преданности компании. Это прекрасно работает в Mitsubishi и MacDonalds. По-моему, в Союзе тоже пытались создать что-то подобное, но авторитарным путем. Проектный институт, в котором я работаю, по сей день сохранил основной кадровый состав, и не раз "контору" спасал энтузиазм сотрудников.

И что? =)

[octopus]

Arch_angel (05 сентября 2009 - 23:02):

Проектный институт, в котором я работаю, по сей день сохранил основной кадровый состав, и не раз "контору" спасал энтузиазм сотрудников.

Не обманывайте себя . Наверняка причины "живучести" вашего института кроются в другом. Кстати, странно, что кадровый состав сохранился, сегодня устойчивый спрос на хороших специалистов в области управления проектами. Многие выходцы из советской среды от ГОСТов переходят к PMI и делают успешные карьеры .

ps. Тему вы хорошую завели, правда вступление к ней имеет опосредованное отношение .

[Аристарх]

А что такое корпоративная культура? Непонятный кодекс чести, который заставит нерадивый персонал работать с отдачей на 270%? . Одной рукой приготавливая походный корпоративный гуляш, а другой — изучая длинный перечень правил, оформленных в бессмертную корпоративную эпитафию "Корпоративный кодекс компании"? .

[Gloster]

Суть корпоративной культуры в навыках, знаниях, личных жизненных ценностях, моделях успеха, которые могут быть использованы в компании как некий ресурс, создающий добавочную стоимость продукта . Что касается гуляша и свода правил, то респект за отличное чувство юмора .

[octopus]

При желании можно провести определённые аналогии с сектантством - в общее "в горнило" успеха складываются энергия, амбиции, уверенность, прагматичность, коммуникабельность. Туда же следуют профессионализм, квалификация, аналитика, способность рисковать и желание достигать самых сложных целей. Любая корпоративная культура базируется на самопожертвовании .

[Понтифик]

Сплав личностных и профессиональных качеств сотрудников позволяет обрести самой компании собственное лицо. Когда же в компанию приходит кандидат, она начинает искать в нем свое отражение - некую модель успеха для усиления собственной модели успеха. Я бы не смотрел настолько снисходительно на этот очень интересный процесс .

[salesman]

Без эффективной программы адаптации персонала идея превращается в карточный домик. Наконец, руководство, если оно не готово следовать в означенном фарватере, такая "корпоративная культура" быстро себя дискредитирует. Убедить персонал загнать себя в какие-то рамки, в то время как "голова рыбы" живет по своим законам, достаточно сложно .

[Alexa]

Цитата

Идеальная культура:
1.Четкие цели на обозримое будущее, донесенные правдиво (без прикрас) до всех сотрудников.
2.Конкурентная среда рынка, анализ которой — дело чести всех работающих в компании.
3.Четкое описание бизнес-процессов и участников.
4.Уважение к себе, к коллегам и к компании, не просто задекларированное на листе в рамочке на стене, порядком припавшее пылью.
5.Желание сотрудников работать в компании.

Инструменты:
1.Определение задач и потребности в персонале. Поиск и подбор (преимущество внутренним кандидатам).
2.Адаптация, обучение, наставничество. Корпоративные правила/книги.
3.Прозрачная система оценки и вознаграждения.
4.Бизнесориентированные внутренние коммуникации.
5.Корпоративные мероприятия, не отнимающие право на жизнь вне компании.

Как видите, корпоративные правила могут быть не только сводом никому не нужных неактуальных наставлений, но и вполне адекватным внутренним кодексом, по которому приятно работать .

[yarg]

Все это очень красиво, на первый взгляд, выглядит, но проблема в том, что многие компании только имитируют свое движение в направлении формирования корпоративной культуры. Не подкрепленный реальными действиями такой проект не имеет смысла. Хотя в идеале разработка определенных правил, без сомнения, позволит избежать многих нарушений со стороны персонала и недоразумений.

[wanchope]

Корпоративная культура компании - это проекция на коллектив личности первого лица. Все, что не совместимо с культурным образом лидера, будет отдавать фальшью и коллизиями, которые трудно будет скрыть от людей.

[Рита Конго]

wanchope, у вас получается очень броско, но как бы чересчур афористично . Вот моя формулировка: при несоответствии управленческого стиля такого лидера создаваемой организационной культуре возникают проблемы. А без приверженности этого лидера духу изменений процесс стопорится (имеет высокие шансы на неудачу).

[De Vart]

Рита, что собой представляет личность лидера - особенного значения не имеет. Главное, что он есть и вокруг него формируется группа людей, готовых следовать за ним. Таким, каков он есть.

[Soyeva]

Означает ли это, что корпоративная культура подразумевает наличие лидера? Я так не думаю. Культура есть стандарты общества, но не культ личности. Это взаимосвязанные моменты, но это не одно и тоже. Именно стандарты общества вносят корректировки и нововведения.

[unic]

Soyeva (23 июля 2010 - 10:41):

Означает ли это, что корпоративная культура подразумевает наличие лидера?

Роль лидера в формировании корпоративной культуры важная, но ограниченная. Корпоративная культура в той или иной степени будет всегда, другой вопрос - насколько она соответствует достижению стратегических задач компании. Именно это и должно контролировать первое лицо.

[Alice]

Уник, не кажется ли вам, что от типа лидерской личности зависит и тип корпоративной культуры? И не всегда ведь создаваемая руководителем культура будет функциональна в реальных условиях бизнеса. В реальном бизнесе есть масса примеров, когда топы не в состоянии были ни создать боеспособную команду, ни вести "рутинный" менеджмент.

[Soyeva]

Это неудивительно, ведь корпоративная культура есть результат синтеза первого лица компании и культуры народа, в среде которого функционирует бизнес. Отсюда и проблемы с внедрением материнских стандартов иностранных компаний в России.

Для интересующихся темой интересная статья о Dell - "How Dell Got Soul".

[mari-sabel]

Soyeva (26 июля 2010 - 21:53):

Это неудивительно, ведь корпоративная культура есть результат синтеза первого лица компании и культуры народа, в среде которого функционирует бизнес.

Скорее, субкультуры группы его представителей, которые работают в компании. Что касается лидеров, то они играют критическую роль только при определении миссии. Остальные факторы КК не столь зависимы от их влияния: приспособленность, вовлеченность и последовательность.

[Alice]

Soyeva (26 июля 2010 - 21:53):

Для интересующихся темой интересная статья о Dell - "How Dell Got Soul".

Довольно пафосная статья, в которой не слишком много сказано о самой корпоративной культуре Dell. Компания должна поблагодарить за восстановление, скорее, эффективный менеджмент. Тем не менее, идея институционализации находит все большее применение среди лидеров высокотехнологичного рынка.

[DevArt]

На вопрос кстати заданный в топике так и не ответили - что такое корпоративная культура?