[Bug]

А если нет? Отсутствие осознания необходимости совместных действий и ответственности каждой из сторон далеко не редкость. Чтобы разрешить ситуацию понимания недостаточно. Поэтому я думаю, что взаимоотношениями компании и консультанта нужно управлять, например при помощи грамотного контрактинга.

[yarg]

Друзья, а меня в заинтересовал такой вопрос. Сейчас кризис, количество проблем в компаниях с каждым днем все больше возрастает, а обращений к консалтингу все меньше. Почему бизнес не идет за советом? Казалось бы, именно в проблемный период стоит привлекать свежую голову?

[elephanta]

Судя по моим наблюдениям, идет, но далеко не ко всем . К тому же потребность в консультанте возникает не только когда есть проблема. Если нужно чему-то научиться - нужен консультант-учитель. Если необходимо натренировать кое-какие "группы мышц" - тогда это бизнес-тренер. Когда нужно выполнить какие-то работы - тогда это консультирующий партнер.

[Bug]

Когда компания обращается к учителю, священнику или тренеру, она осознанно рискует, что ее не натренируют, не научат, а путь, который укажет священник будет ложным . При этом как правило сама стремится ни за что не отвечать. У многих нет осознания того, что консультант это не подстроенный под тебя идеал, а квалифицированный помощник.

[elephanta]

Вы сгущаете краски. Успех сотрудничества заложен в конкретных людях с их реальным опытом, практикой и знаниями. И совсем не важно как эти люди зовутся - директор или консультант. Здесь уже абсолютно точно говорили выше о совместных действиях .