[Steven]

На заре эры информационных технологий, в тот момент, когда проекты стали входить в информационный менеджмент компаний, разгорелись нешуточные споры о том, возможно ли управлять IT-проектами. Многие утверждали, что невозможно управлять неуправляемым. Однако прошло немного времени и действительность показала, что это возможно. Что есть методологические подходы системного характера, которые позволяют не только организовать работу IT-проекта должным образом, но и выполнить его вовремя и в рамках бюджета. Такая вот тема, друзья . Делимся мыслями .

[Virsavia]

Мне кажется, проекты в сфере IT, а, следовательно, и особенности управления ними, очень выделяются составом и структурой проводимых работ. Они очень специфичны и присущи именно IT-сфере. Исходя из этого, очень специфичны статьи затрат проекта. Пожалуй, я бы назвала это принципиальными особенностями, которые вносят существенную специфику непосредственно в сам процесс управления.

[Stas]

Я бы добавил ещё один существенный фактор. Фактор персонала. В сфере IT работают люди с высоким интеллектом, большим объёмом специфических знаний и, самое главное, высоким уровнем личностной независимости. С такими людьми нужны принципиально иные подходы при управлении и мотивации. Еще хотел бы отметить, что в сфере IT реже случаются межличностные конфликты, потому что здесь более толерантные отношения между людьми. Всё это, конечно, формирует определённую специфику.

[Virsavia]

Стас, ну тогда для полноты картины добавлю такой немаловажный фактор как быстрое моральное старение результатов работы IT-проекта. Если в строительстве проектный срок эксплуатации кирпичного дома составляет 100 лет, то здесь срок эксплуатации программного средства до следующего апгрейда, как правило, незначительный. Это накладывает повышенные требования на качество выполнения проекта с целью окупаемости инвестированных в него средств.

[Anton]

Сама суть технологии создания ПО предоставляет более значительную степень свободы в выборе различных вариантов организации процессов. Потому проектные IT-методологии очень специфичны. Да и цели ведь специфические - повышение производительности разработок, повышение качества результатов разработок, систематизация и оптимизация процессов разработок, снижение довольно значительных проектных рисков (об этом, кстати, никто не упомянул).

[Fozy]

Anton (24 октября 2009 - 21:20):

снижение довольно значительных проектных рисков (об этом, кстати, никто не упомянул).

Кстати, действительно, в докризисные годы многие позволяли себе довольно рисковые проекты. Теперь их приходится закрывать. Ведь если проект стал неуспешен или поменялась ситуация и в результате он стал нецелесообразен, его нужно вовремя прекратить - это прописные истины проектного IT-менеджмента. Потому, например, проекты по внедрению крупных корпоративных систем являются сегодня нечастым явлением.

[elephanta]

Fozy (28 октября 2009 - 09:29):

Кстати, действительно, в докризисные годы многие позволяли себе довольно рисковые проекты. Теперь их приходится закрывать. Ведь если проект стал неуспешен или поменялась ситуация и в результате он стал нецелесообразен, его нужно вовремя прекратить - это прописные истины проектного IT-менеджмента. Потому, например, проекты по внедрению крупных корпоративных систем являются сегодня нечастым явлением.

Новые корпоративные проекты, действительно, сегодня редкость. Насчёт закрытия старых вы несколько преувеличиваете. Когда инвестировано достаточно много, никто такие проекты не закрывает. Только в случае полной бесперспективности.

Сейчас, в основном, открываются краткосрочные проекты на срок не дольше квартала. Причём они делятся на подпроекты, по которым инвесторы требуют отчитываться, т.е. контроль за выполнением IT-проектов усилился. Что касается направлений, то это повышение эффективности работы компаний и её сотрудников. Большинство из них связано с сокращением издержек.

[Anton]

Пока это, действительно, так . Посмотрим, осень - традиционное время для старта новых аутсорсинговых проектов. Пока же заказчики большее внимание уделяют оптимизации и повышению эффективности существующих информационных систем. Уровень затрат на их обслуживание практически не изменился в отличие от расходов на разработку новых, которые значительно уменьшились. Упала и стоимость услуг - примерно на 5-20% .

[Bug]

Поводов для особого беспокойства нет. Высококвалифицированный и относительно недорогой труд разработчиков на пост-советском пространстве будет ещё долго привлекать западных заказчиков.

Потому девелоперский IT-аутсорсинг будет развиваться, будут открываться новые проекты. Что касается отечественного бизнеса, то нынешняя стагнация тоже не бесконечна. С её окончанием изменится и ситуация с нашими заказчиками и проектами. Я оптимист в этом смысле .

[DIV]

Наткнулся на интересную статистику. Как утверждают аналитики The Standish Group всего лишь 29% IT-проектов завершаются успешно. Среди основных причин неудач называются следующие ошибки: IT-группы игнорируют стандартные процессы управления проектами, отсутствует квалифицированный персонал, не оцениваются риски при реализации проектов, не ищутся способы снижения этих рисков. Статистика мировая. Насколько я понял, в России исследования не проводились .

[Светлана Першакова]

Показательный опрос на Хабре на тему кто в своей компании какой системой управления IT-проектами пользуется - тыц. В опросе, правда, не учли вариант для тех, кто вообще никакой системой не пользуется .

[jki]

Многие пишут собственные системы управления, когда в полной мере не удовлетворяет ни одна из промышленных. Слишком различаются требования к таким системам, потому несмотря на широту выбора зачастую очень сложно найти оптимальный вариант. Систем, кстати, много больше, чем представлено в опросе .

[Terra]

Кстати, многие системы успешно работают и в строительной отрасли. Так что тут не только IT со своей спецификой, которой долю успешных проектов можно существенно увеличить, используя технологии других отраслей. Особенно это касается детализации задач в диаграммах Ганта.

[Ацетон]

Технологии строительства формировались на протяжении столетий. Ничего нет зазорного в том, чтобы использовать этот богатый опыт в IT-разработках. Тот же недорогой Trackstudio широко используют в IT, строительстве и даже в НАСА .

[jki]

Еще очень хорош в этом смысле Google Apps for Organizations. При желании система может удовлетворить многие потребности.

ps. Кстати, "чистые" системы управления IT-проектами в приведенном Светланой списке можно по пальцам пересчитать .

[Brise]

Забугорный сравнительный обзор топовых SAAS систем - "Online Project Management Review". Вот только отечественные системы здесь не представлены, хотя среди них очень много гибких и простых в освоении решений.

[Terehov]

Остановились в нашей компании на Мегаплане. Особенно его не нагружаем, в основном используем для отчетности и для наглядности хода выполнения проекта. Чтобы вся команда видела, как выполняется проект.