[elephanta]

Р2М стал сегодня необычайно популярным. Немудрено, эта новаторская рамочная методология управления сложными проектами в нестабильной среде доказала свою эффективность. P2M не только ставит перед собой цель реализовать сложные инновационные проекты, но и внедрить их в систему деятельности компании. Методология очень интересная, потому обсуждаем, делимся мнениями, подчёркиваем достоинства, критикуем .

[Anton]

Насчёт популярности - это громко сказано. К тому же, насколько я знаком с Р2М, это не совсем методология, а, скорее, идеология и принципы построения и организации проекта. Р2М успешно использовалась в Японии, однако насколько она станет востребована по всему миру, пока сложно сказать. Суть Р2М такова, что она больше направлена на промышленную эксплуатацию при внедрении инновационных проектов в больших компаниях, чем на повседневную работу в малых и средних компаниях.

[Квестор]

Anton (26 октября 2009 - 11:45):

К тому же, насколько я знаком с Р2М, это не совсем методология, а, скорее, идеология и принципы построения и организации проекта. Р2М успешно использовалась в Японии, однако насколько она станет востребована по всему миру, пока сложно сказать. Суть Р2М такова, что она больше направлена на промышленную эксплуатацию при внедрении инновационных проектов в больших компаниях, чем на повседневную работу в малых и средних компаниях.

Ничего не вижу плохого в распространении успешного восточного опыта в наших реалиях. Свежий взгляд на обыденные вещи никогда не помешает .

P2M очень колоритно отодвигает традиционные цели и задачи проекта за его рамки, а акцентирует внимание на факторе миссии. Это уж очень по-японски :

[Anton]

Квестор, какие конкретные организационные преимущества P2M позволят рассматривать её как альтернативу действующим методикам? Что такого принципиально нового предлагается, что позволило бы так ставить вопрос?

[Квестор]

В современных методиках управления проектами недостаточно эффективно решаются проблемы управления конфликтами и культурной дисгармонии. В этом смысле японцы предлагают некую "Платформу" как базу погашения конфликтов с одной стороны, как центр интеллектуальной концентрации с другой. Дух, порядок и наследие коллективной работы - это то, что сегодня постепенно исчезает из проектного менеджмента. Потому задача "Платформы" - объединить и защитить интеллектуальное, культурное и социальное пространство участников проекта. Конечная цель - интеграция таланта, информации и знаний глобально, ментально и при помощи современных технологий.



В этом состоит основная идея .

[Anton]

Уверен в том, что пока P2M - это не более, чем просто идеология и платформа, на которой в дальнейшем можно что-то построить. Когда ряд компаний (а не только Panasonic) с её помощью достигнут реальных результатов в деятельности и переустройстве, тогда можно будет о чём-то говорить. Тогда и возникнут конкретные методологические инструменты на основе P2M. Всё равно, elephanta, спасибо за познавательную тему .

ps. Квестор, суть и цель интеграции в P2M для меня остаётся загадкой .

[Квестор]

Антон, в P2M много философского контекста, что значительно расширяет рамки при трактовке казалось бы устоявшихся процессов. B этом есть определенный смысл, поскольку в данном случае интеграция, построенная на основе миссии, в конечном счёте гораздо устойчивее к воздействию различных системных кризисов и не ставит под угрозу реализацию всего проекта.

Суть управления интеграцией по P2M хорошо отображает эта схема:

[Bug]

Anton (01 ноября 2009 - 15:37):

Уверен в том, что пока P2M - это не более, чем просто идеология и платформа, на которой в дальнейшем можно что-то построить. Когда ряд компаний (а не только Panasonic) с её помощью достигнут реальных результатов в деятельности и переустройстве, тогда можно будет о чём-то говорить. Тогда и возникнут конкретные методологические инструменты на основе P2M.

Антон, вообще-то в самой Японии P2M уже является национальным стандартом управления проектами. Так что есть не только идеология, но и конкретные формы, регламентирующие выполнение большинства японских проектов. Сомневаюсь, что японцы начали бы его активно пиарить, не убедившись в жизнеспособности заложенной концепции.