[Stalker]

Брендинг - это создание у потребителя продуктов или услуг нужных эмоций и впечатлений, инструмент повышение их ценности. Брендинг родился в маркетинге для формирования из обычных товаров и услуг - легендарных и брендовых. Брендинг вполне применим и к рынку труда. Насколько важное значение может иметь он для работодателя?

[mxm]

Для работодателя он может иметь значение как дополнительный способ мотивации персонала. Выбирая между крупным брэндом и маленькой компанией при условии одинаковой заработной платы специалист всегда сделает выбор в пользу брэнда. Знаю даже таких, кто работает в брэнде в ущерб окладу - он значительно ниже, чем в не таких маститых компаниях.

[octopus]

Если компания уделяет внимание тому, что все знают как в этой компании ценят своих сотрудников, как они могут расти, какие существуют преимущества по сравнению с другими компаниями, то такому работодателю легче найти новых специалистов (причем даже на более низких стартовых условиях), легче удержать ценных сотрудников, легче поддерживать высокую эффективность работы персонала, потому что он демонстрирует более высокую лояльность к компании и ценит свое рабочее место .

[arty]

Хорошая книга по теме:

Саймон Бэрроу, Ричард Мосли
Бренд работодателя. Лучшее из бренд-менеджмента - в работу с кадрами

В книге рассматриваются причины интереса к брендингу работодателя, описана предыстория возникновения задачи управления брендом и практические мероприятия, которые необходимы для успеха в этом направлении. Приводится очень много примеров.

[Аристарх]

Интересная книга, читал в свое время. Она может хорошо помочь начинающему работодателю не совершить ошибок, последствия от которых он ощутит лишь со временем. Брендинг и репутация шагают где-то рядом . При правильном использовании они могут принести бесспорный косвенный положительный эффект для компании в будущем, потому пренебрегать ними не стоит.

[Stalker]

Понятие "HR-брендинга" изначально имеет две стороны - брендинг работодателя и брендинг персонала. Брендинг компании как работодателя выражен в серии мероприятий по формированию положительного образа компании на рынке труда и в глазах ее потенциальных сотрудников. Брендинг персонала достигается обучением и контролем исполнения, применением дресс-кода. Здесь основная цель - узнаваемость персонала компании и чтобы потребитель ассоциировал его с лейблом компании, а также со всеми радостями и удовольствиями, которые приходят вместе с потреблением ее продукции.

[Аристарх]

Мне не совсем понятно, почему это имиджмэйкинг стал разновидностью HR-брендинга . Судя по всему, эйчары некоторых компаний себе цены не сложат. Скоро окажется, что они даже деньги зарабатывают . Как можно положительный имидж компании ставить в заслугу HR-подразделения? А рекламисты и маркетологи тогда чем занимаются?

[arty]

Аристарх, Сталкер речь ведет о брендинге персонала как составляющей имиджмейкинга . Мне кажется, это вполне в сфере компетенции служб HR. Нет никакого сомнения, что наличие чистых, ухоженных и довольных собой сотрудников положительно сказывается на имидже компании как работодателя . Примерно так же, как и дорогая машина руководителя компании .

[Stalker]

arty (30 декабря 2009 - 15:58):

Нет никакого сомнения, что наличие чистых, ухоженных и довольных собой сотрудников положительно сказывается на имидже компании как работодателя .

Верно, но здесь одних усилий HR-департамента будет мало . Чтобы сотрудник был доволен собой, ему нужно платить адекватную компенсацию . Мысль была шире, чем простое удовлетворение жизнью. Единая программа обслуживания клиентов, корпоративный стиль одежды и культура общения. Комплекс факторов .
ps. Всех с наступающим Новым Годом!

[Wasabi]

Stalker (23 декабря 2009 - 11:06):

Брендинг - это создание у потребителя продуктов или услуг нужных эмоций и впечатлений, инструмент повышение их ценности. Брендинг родился в маркетинге для формирования из обычных товаров и услуг - легендарных и брендовых. Брендинг вполне применим и к рынку труда.

Вообще-то многие называют это сегодня стейкхолдер-менеджментом (Stakeholder Management) - управление взаимоотношений компании с заинтересованными группами, в т.ч. и с собственным персоналом.

Р.Е.Фриман (R. E. Freeman),1984:

Стейкхолдер — это группа (индивидуум), которая может оказать влияние на достижение организацией своих целей или на работу организации в целом

[Sergey Egorov]

arty (30 декабря 2009 - 16:58):

Аристарх, Сталкер речь ведет о брендинге персонала как составляющей имиджмейкинга . Мне кажется, это вполне в сфере компетенции служб HR. Нет никакого сомнения, что наличие чистых, ухоженных и довольных собой сотрудников положительно сказывается на имидже компании как работодателя . Примерно так же, как и дорогая машина руководителя компании .

Мне кажется, что вклад HR-ов тут может быть скорее всего в поддержании хорошего word-of-mouth о своей компании (в том же Интернете ) а также организации эвентов (тимбилдингов и проч.) А вот освещение всего этого в СМИ и по прочим каналам - уже дело рекламистов и пиарщиков.

[Андрей Трой]

Привлечение новых потребителей обходится в 5-6 раз дороже, чем удержание существующих. Потому управление, которое ориентировано на потребителя, обеспечивает долгосрочный прибыльный бизнес. А роль высоколояльного персонала в этом процессе ключевая .

[Кузя]

Многие считают, что времена деления корпоративных коммуникаций на PR и рекламу проходят: сегодня актуальны комплексные политики системной коммуникации с заинтересованными группами.

[Маузер]

Стратегический менеджмент и анализ репутационных рисков на базе расчета индекса репутации - методика TRI*M . Исследование, которое мало кто делает самостоятельно. Его заказывают и оно достаточно дорогое. Вообще-то заточено оно, в основном, под финансовый сектор - банки и страховые компании.

[jki]

Аристарх (29 декабря 2009 - 20:07):

Мне не совсем понятно, почему это имиджмэйкинг стал разновидностью HR-брендинга .

Я бы вообще не стал разделять HR-брендинг и управление брендом компании в целом. HR-бренд - это суббренд компании, который касается функций управления человеческим потенциалом. Желание их усилить и привело в свое время к рождению термина "HR-брендинг" .

[Ацетон]

В разгар кризиса многие компании существенно подпортили свой бренд, когда начали не очень красиво сокращать свой персонал. Люди не умеют читать мысли – им необходимо было объяснять, зачем это все делалось и почему. Мало кто продемонстрировал уволенным, что работодателю действительно жаль, что все так вышло.

[Сергей Малина]

Кризис продемонстрировал способность компаний "держать удар" . Важно понимать, что у бизнеса никогда не будет сильного бренда работодателя, если его бренд сам по себе слабый. В этом смысле эффективная совместная работа HR-менеджера и бренд-менеджера как корпоративных методистов имеет важнейшее значение как в настоящем, так и на перспективу.

[Андрей Трой]

Ацетон (10 апреля 2010 - 18:36):

В разгар кризиса многие компании существенно подпортили свой бренд...

Ничего удивительного, многие аналитики сходятся во мнении, что такого масштабного и тяжелого кризиса в современной истории человечества еще не было. Соответственно и опыта ни у кого не было. Грамотные действия в период самой тяжелой фазы продемонстрировали единицы.

[Светлана Першакова]

Приличные наёмные специалисты, а тем более профи, хорошо знают большинство (или всех) своих потенциальных работодателей. Ведь это конкурирующие между собой компании. Так что брендинг или не брендинг, а все равно правду от глаз чужих не скроешь . К тому же я считаю, что в России все равно один другого хлеще - в чем-то лучше, а в чем-то хуже! .

[Маул]

Сергей Малина (11 апреля 2010 - 16:50):

Важно понимать, что у бизнеса никогда не будет сильного бренда работодателя, если его бренд сам по себе слабый.

Знаю ряд российских компаний, которые несмотря на всю свою ущербность, гордо смотрят по сторонам, совершенно не заботясь о своём кадровом реноме. Этим "синдромом" страдают многие лидирующие на российском рынке структуры. Хотя изменения в лучшую сторону есть. Но все равно на нашем рынке нет компаний с исключительно профессиональными командами.