[Сергей Малина]

Задача эффективного тимбилдинга - повысить эффективность работы сотрудников компании за счет формирования работоспособных и сплоченных команд, которые нацелены на коллективное достижение результата. Что же это, очередная престижная игрушка или реально действенный инструмент?

[Bulava]

Я бы рассматривала тимбилдинг в двух аспектах: различные виды корпоративного отдыха с элементами командообразования и командообразующие мероприятия, которые подразумевают серьезную работу с персоналом при решении реальных задач. Первым, как правило, подменяют второй, хотя второй для эффективного тимбилдинга имеет гораздо большее значение.

[Понтифик]

Роль тимбилдинга для бизнеса намеренно несколько преувеличивается консалтинговыми агентствами по понятным причинам. Я считаю, что реально подобные услуги могут понадобиться крупным западным и российским компаниям, которые представляют собой сбытовые структуры, где в самом деле важна роль команды в сфере продаж .

[akurt]

Тимбилдинг давно стал важной частью кадровой политики в компаниях. Но если говорить о серьезных тренингах по командообразованию, то не все сегодня могут их себе позволить. Потому ограничиваются различными корпоративными мероприятиями. Но все-таки как-то не вяжутся в моем понимании корпоративные застолья с эффективным тимбилдингом .

[Аристарх]

Фановые программы по тимбилдингу можно проводить самостоятельно. Более углубленные мероприятия лучше организовать посредством тренингов по командообразованию, потому что есть возможность воспользоваться индивидуальной программой. На топ-менеджмент ориентированы достаточно востребованные сегодня extreme- и outdoor-программы. Что касается менеджеров среднего звена, то это веревочные тренинги.

[Alexa]

Сегодня на рынке явный переизбыток командообразующих программ, среди которых много низкопробных поделок. Потому вообще не вижу смысла тратить деньги и обращаться в агентство, если оно не предоставляет качественный контрольный пост-анализ. Т.е. дает своего рода гарантии качества своих услуг. Уж лучше никак или самостоятельно, чем приобретать программы сомнительного происхождения и качества.

[Lennox]

akurt (03 марта 2010 - 20:43):

Но все-таки как-то не вяжутся в моем понимании корпоративные застолья с эффективным тимбилдингом .

Многие ведь глубоко убеждены, что ничто так не скрепляет взаимопонимание и дружбу среди славян, как совместное распитие спиртных напитков .

Вообще-то я оцениваю эффективность тимбилдинга в известной мере условной. Всегда будет трудно слепить коллектив из разрозненной массы, ведь каждый человек подсознательно хочет быть уникальным. Скорее имеет смысл говорит о взаимном дополнении, но это очень кропотливая и долгая работа .

[Bulava]

Когда есть реальная потребность в слаженной команде, на это стоит пойти. Другой вопрос, что не все компании чувствуют в этом необходимость. Им прекрасно работается в условиях перманентной текучки, постоянных склок и жесткой экономии на оплате труда специалистов. Не все осознают, что персонал - один из активов бизнеса .

[Terehov]

Волонтерство как вариант тимбилдинга - "Вместе весело копать" . Вот это действительно оригинально и круто! Кроме того, считаю, что организовать по силам и самостоятельно, без помощи ивент-агентств .

[Kareg]

Да, оригинально, а то, честно говоря, приелись уже загородные пьянки и боулинговый пафос . Весной отмечали корпоратив в стрелковом клубе на природе с катанием на лошадях. Организаторы неплохо обыграли военную тематику .

[unic]

Чем ваш "военный" пафос отличается от боулингового? Если по теме, никакой креатив не спасет корпоративное мероприятие, если в коллективе имеет место разобщенность сотрудников. Чтобы решить эту проблему и исправить ошибки руководства, которые стали ее причиной, и привлекают тимбилдеров. Я считаю, что это очень эффективный инструмент.

[Soyeva]

unic (01 августа 2010 - 19:20):

Чтобы решить эту проблему и исправить ошибки руководства, которые стали ее причиной, и привлекают тимбилдеров.

Это необязательно могут быть ошибки. Самостоятельно создать настоящую команду без посторонней помощи получается только у управленцев от бога. В остальных случаях эта аморфная масса так и существует либо из нее пытаются слепить что-то более боеспособное посредством командообразования.

[Alice]

Роль руководства в командообразовании велика, но у вас не получиться выстроить линейную зависимость на все случае жизни . Вот основные симптомы, которыми руководствуются тренеры по тимбилдингу:

Цитата

• наличие скрытого общекорпоративного конфликта;
  
• уход ценных сотрудников;
  
• ощущение бессмысленности: работаем-работаем, а все без толку, ничего не меняется;
  
• отдаленность руководителя: чувство, что руководство и подчиненные не слышат друг друга;
  
• общая усталость и потеря интереса к происходящему;
  
• сотрудники во время работы больше озабочены своими личными делами, а не делами предприятия.

Не все из них в полной мере связаны с ошибками или бездействием руководства.

[Kareg]

Все приведенные симптомы прямо или косвенно связаны с работой руководства. В природе не может быть внутрикорпоративных факторов, которые были бы вне сферы компетенции руководства компании. Кроме наводнений, землетрясений, сильной жары и т.п., которые не есть повод задумываться о командообразовании .

[Kurt]

Soyeva (02 августа 2010 - 15:57):

В остальных случаях эта аморфная масса так и существует либо из нее пытаются слепить что-то более боеспособное посредством командообразования.

Что значит "аморфная масса"? Коли так, никакой тимбилдинг не поможет. Результат тренинга - эффективная команда, которая сама себя развивает и организовывает. При этом использует не только общий, но и личный потенциал ее членов.

[Павел Евтушенков]

Kareg (04 августа 2010 - 17:38):

Все приведенные симптомы прямо или косвенно связаны с работой руководства.

Иначе и быть не может. Команда и лидер - понятия неразрывные. Другой вопрос личность лидера, под которого подбирается команда. Либо лидер уже есть, либо он определяется в результате тимбилдинга как личность, вокруг которой консолидируются люди.

[Alice]

Настоящий лидер — это рядовой член команды, просто у него ответственности побольше .

Kurt (05 августа 2010 - 03:07):

При этом использует не только общий, но и личный потенциал ее членов.

Общий потенциал складывается из частичек личных потенциалов. То же самое касается совокупности нестандартных качеств каждого менеджера.

[DevArt]

Лидер, это понятие вообще забавное, их бывает несколько, так называемые "герой" это тот кто больше лучше быстрее и круче других, и конечно же "пастух" тот кто всех подгоняет, а не ведет.
Послушайте что об этом говорит бизнес-тренер Радислав Гандапас
http://rutube.ru/tra...81219da786114fb - 1 часть
http://rutube.ru/tra...fa2c4ccaaf09926 - 2 часть
Очень крутой тренинг, имхо конечно. Извините за оффтоп.