[akurt]

Во многих компаниях разработаны модели корпоративных, функциональных и менеджерских компетенций, в соответствии с которыми проводится развитие персонала посредством тренингов, корпоративных университетов и в системах наставничества. Однако, не всегда развитие компетенций проходит эффективно и должным образом. Предлагаю обсудить действенные способы и методы развития компетенций персонала .

[Понтифик]

Развитие компетенций происходит не так как хотелось бы по одной простой причине - отсутствует вовлечённость сотрудников в реальные процессы планирования и развития компании. Такая вовлеченность является эффективным механизмом раскрытия потенциала каждого участника этого процесса. Ответ на ваш вопрос - необходимо дорабатывать действующие модели .

[Bulava]

Понтифик (10 марта 2010 - 08:02):

Развитие компетенций происходит не так как хотелось бы по одной простой причине - отсутствует вовлечённость сотрудников в реальные процессы планирования и развития компании.

Проблема многих крупных компаний заключается в том, что вследствие своего роста они неизбежно вплотную сталкиваются с размытием ценностей и степени вовлеченности персонала в достижение целей компании. Как следствие, это неминуемо приводит к "работе во имя работы", а не во имя результата.

[Маузер]

Проблему можно решить посредством внедрения формата проектных групп - когда группы специалистов решают важные для компании вопросы в формате коллективной модерации. Такой метод позволит убить двух зайцев. С одной стороны, вовлечь сотрудников в процесс достижения поставленных целей. С другой - развить их концептуальное мышление .

[Гудвин]

В данном случае могут возникнуть "подводные камни" - слабое развитие такой компетенции как "нацеленность на результат" может характеризовать руководителя этих сотрудников как авторитарной личности, в результате чего у его подчиненных выработалась привычка выполнять свои функции с оглядкой на него или же просто для вида .

[Alexa]

Гудвин (13 марта 2010 - 16:48):

...слабое развитие такой компетенции как "нацеленность на результат"...

Обычно развить это компетенцию можно лишь в том случае, если сам человек к этому стремится и готов работать над собой. Нацелен индивидуум на результат или нет — это чаще всего просто особенность его восприятия и мышления. Потому в данном случае более полезными были бы услуги коуча или тренера .

[Lennox]

Нацеленность на результат имеет смысл развивать только у тех, у кого доминирует нацеленность на процесс - этот баланс формирует предпосылки для эффективной работы. Нет смысла развивать нацеленность на результат у тех, кто игнорирует процесс. Потому необходимо дифференцировать персонал по этим показателям, прежде чем включать сотрудников в проектные группы .

[Bulava]

Маузер (12 марта 2010 - 18:49):

С другой - развить их концептуальное мышление .

Если говорить о концептуальном мышлении, то тут имеет смысл развивать способность к мыслительной деятельности вообще, а особенно к теоретическому анализу. Если сотруднику по силам осмыслить ситуацию на теоретическом уровне, то он сможет извлечь из нее уроки и выделить общие принципы решения задачи .