[Сергей Малина]

Есть 2 точки зрения на вопрос каким должен быть менеджер проекта.

Приверженцы американского подхода к управлению проектами уверены, что руководитель проекта должен обладать определенным набором soft skill и рядом других приобретенных управленческих навыков. Таким образом, менеджер должен уметь руководить произвольным проектом в любой области.

Сторонники немецкого подхода убеждены, что нет потребности в управленце, который неспособен выполнять определенную часть работы функционального специалиста.

А как считаете вы?

[Wasabi]

У нас американские номера не проходят и руководителю проекта приходится быть функциональным специалистом, многостаночником в заданной области . Да и сами компании предпочитают привлекать менеджеров проектов, которые являются узко отраслевыми техническими специалистами.

[Colambus]

Как раз для проектов типа венчурных фондов или технологических стартапов важны административные качества руководителя проекта. Такие менеджеры управляют проектами из различных сфер с периодичностью 2-5 лет. В ходе работы этот менеджер становится своего рода "разработчиком 2-го рода", начинает глубоко ориентироваться в теме и принимать активное участие в процессе разработки. В этом случае менеджеров, которые обладают реальными знаниями и опытом работы в данной области, назначают не руководителями проекта, а кураторами-наблюдателями, задача которых заключается в постоянной критике действий руководителя проекта .

[Bulava]

Я считаю, что все зависит от размера проекта. Например, для небольших проектов такой вопрос вообще не стоит - профессиональный управленец будет слишком дорог и руководитель такого проекта должен будет делать часть его работ. В больших проектах возможны варианты, но на практике неспециалист в заданной области не пользуется достаточным авторитетом среди исполнителей и это отрицательно сказывается на параметрах реализации проекта .

[Wasabi]

Так у нас большинство проектов и есть небольшие. В таких проектах руководитель по сути и не нужен. С этой ролью прекрасно справляется модератор из числа исполнителей, такие специалисты обычно прекрасно владеют ситуацией.

[Сергей Малина]

Я вот склоняюсь к тому, что универсальность руководителя проекта — это миф, который может развеяться и очень скоро. Есть основания думать, что современное управление проектами движется в сторону специфичности для определенных отраслей. А овладеть спецификой на порядок сложнее, чем soft skills

[Alexa]

Эксперты проектного менеджмента отмечают тенденцию постепенного отхода от использования управления проектами как инструмента к своего рода парадигме . А это значит, что для руководителя проекта ограничиваться какой-то одной конкретной отраслью неминуемо влечет за собой профессиональный застой. Конечно, специализация полезна, но она чревата превращением любимой работы в рутину. Так что многое зависит от конкретного человека .

[Wasabi]

Это не очень хорошая идея. По крайней мере я совершенно себе не представляю, если такую профессиональную широту проявит руководитель IT-проектов. Его просто не поймут коллеги - в IT-среде с переформатизациями очень строго . Что касается других направлений, то вполне возможно. Но не сказал бы, что там сегодня наблюдаются какие-то характерные тенденции.