[Андрей Трой]

Корпоративные университеты набирают в отечественном бизнесе все большую популярность. Кроме обучения персонала, они помогают обобщить знания и опыт, накопленные компаниями, формализовать корпоративную культуру. Было бы интересно услышать мнения участников форума об этой сфере бизнес-образования.

[Кузя]

Корпоративные университеты - забава для богатых компаний . Стесненный в средствах бизнес предпочитает покупать состоявшихся специалистов, ведь содержать эту структуру достаточно накладно. Полноценный корпоративный университет должен обеспечивать следующее:

• обучение персонала всех уровней;
  
• управлять знаниями - консолидировать и хранить накопленный персоналом опыт;
  
• обеспечивать инновационное развитие.

[sleepless]

Кузя (24 марта 2010 - 20:11):

Корпоративные университеты - забава для богатых компаний .

Так все и начиналось - первые корпоративные университеты появились на базе филиалов глобальных компаний, пришедших на российский рынок. Сегодня, навскидку, собственные корпоративные университеты есть у Билайна, Северстали, Уралсиба, ТНК−BP .

[Змеелов]

sleepless (25 марта 2010 - 01:13):

Сегодня, навскидку, собственные корпоративные университеты есть у Билайна, Северстали, Уралсиба, ТНК−BP .

+ ВымпелКом, Вимм-Билль-Данн, Норильский никель, ПРОТЕК, Связьинвест, Росгосстрах, Илим Палп, Сибнефть, РУСАЛ и т.д. .

Я бы хотел отметить важность участия собственных менеджеров компании в образовательном процессе. Потому что в этом случае происходит не только обучение внутрикорпоративным методикам ведения бизнеса, но и активная трансляция корпоративной культуры компании. Хоть многие в России относятся к ней со скепсисом, на практике это имеет очень важное значение .

[Андрей Трой]

Змеелов (26 марта 2010 - 14:44):

Я бы хотел отметить важность участия собственных менеджеров компании в образовательном процессе. Потому что в этом случае происходит не только обучение внутрикорпоративным методикам ведения бизнеса, но и активная трансляция корпоративной культуры компании.

Совершенно верно . В данном случае речь идет не только об экономии (имеет место существенное снижение расходов на дорогие корпоративные тренинговые программы), но и ощутимый выигрыш в качестве. Ведь собственные менеджеры излагают корпоративный опыт и выступают в роли ретрансляторов корпоративных ценностей компании .

[Wasabi]

Для компании, которая хочет себя называть самообучающимся и растущим бизнесом, корпоративный университет - это вариант реализации такой стратегии. В этом быстро меняющемся мире нужно находить возможности оперативно подстраиваться под динамичные особенности среды .

[Змеелов]

Андрей Трой (27 марта 2010 - 22:55):

В данном случае речь идет не только об экономии (имеет место существенное снижение расходов на дорогие корпоративные тренинговые программы), но и ощутимый выигрыш в качестве.

В некоторых случаях это еще и элементарный здравый смысл. Например, если у компании подразделения разбросаны на значительно удаленных друг от друга территориях, возникает необходимость в поддержании единых стандартов деятельности, как между собственными структурными подразделениями, так и по отношению к внешним субъектам.

[Quovadis]

Территориальная удаленность - определяющий фактор, который не дает возможности применить другие, более дешевые инструменты. То же наставничество, например. Корпоративный университет позволяет образовательный процесс поставить на поток и "штамповать" нужных специалистов в необходимом количестве и в соответствии с принятыми стандартами. Несмотря на дороговизну, в этой схеме тоже есть здравый смысл .

[Андрей Трой]

Quovadis (30 марта 2010 - 22:49):

Корпоративный университет позволяет образовательный процесс поставить на поток и "штамповать" нужных специалистов в необходимом количестве и в соответствии с принятыми стандартами.

Немножко не так . Было бы правильнее назвать это своего рода "фермой" для подготовки специалистов с перспективой повышения на руководящую должность. В этом смысле это, без сомнения, мотивирующий фактор и "сигнал" сотруднику, что его ожидают карьерные перспективы.

[Sergey Egorov]

Андрей Трой (31 марта 2010 - 10:28):

Немножко не так . Было бы правильнее назвать это своего рода "фермой" для подготовки специалистов с перспективой повышения на руководящую должность. В этом смысле это, без сомнения, мотивирующий фактор и "сигнал" сотруднику, что его ожидают карьерные перспективы.

Господа, почему это тема обсуждается безотносительно фин.состояние корпораций? Компании сегодня явно "сбрасывают жирок", переходят на аутсорсинг функций кор.университета в профильных вузах, либо вообще забывают об этой светлой идее до лучших времен...

[Quovadis]

Sergey Egorov (31 марта 2010 - 23:08):

Господа, почему это тема обсуждается безотносительно фин.состояние корпораций?

В начале темы об этом говорили.

Sergey Egorov (31 марта 2010 - 23:08):

Компании сегодня явно "сбрасывают жирок", переходят на аутсорсинг функций кор.университета в профильных вузах, либо вообще забывают об этой светлой идее до лучших времен...

Это спорный вопрос - дешевле ли. Забыть - да, однозначно дешевле. Передать в профильный вуз - это риск потери качества и ряда преимуществ, зачем тогда вообще развивать и поддерживать эту идею?

[Позитив]

Quovadis (01 апреля 2010 - 09:29):

Передать в профильный вуз - это риск потери качества и ряда преимуществ, зачем тогда вообще развивать и поддерживать эту идею?

Какие именно преимущества имеются в виду? ВУЗу это однозначно пойдет на пользу, потому что оторванность от реальной экономики - это слабое место отечественного образования. Совместная деятельность образовательных учреждений и бизнеса может исправить сложившееся положение .

[Змеелов]

Позитив (02 апреля 2010 - 21:01):

Какие именно преимущества имеются в виду?

Хотя бы то, что бизнес обыкновенно не очень охотно передает куда-то на сторону какие-то собственные методики или разработки. О конкуренции рыночной не забывайте . Опять же контролировать независимых преподавателей гораздо сложнее.

[sleepless]

Почему же, корпоративные факультеты на базе брендовых государственных ВУЗов неплохо себя зарекомендовали. ВУЗы сами заинтересованы в плодотворном сотрудничестве, потому что получают от бизнеса информационную и материальную поддержку. Для компаний же это отличная реклама и улучшение репутации.

[Ордана]

Мне нравится такое вот определение корпоративного университета:

Цитата

Корпоративный университет — это система внутреннего обучения, выстроенная в рамках корпоративной идеологии на основе единой концепции и методологии, охватывающая все уровни руководителей и специалистов. КУ является инструментом стратегического менеджмента, неотъемлемой составной частью бизнес-процессов.

Определение достаточно емко определяет сущность и перечень задач, которые вряд ли уместно отдавать куда-то на сторону. Если нет возможности содержать такую структуру, то лучше совсем уж отказаться от подобных планов.

[Катечкина]

Кстати да, одной из функций полноценного корпоративного университета является внедрение новых систем управления и инновационных проектов. Не представляю, как это можно отдать в ВУЗы . В долгосрочной перспективе альянс с ВУЗами или консалтинговыми агентствами проигрышный. Если же дорого - лучше ограничиться традиционными тренингами, семинарами и другими обучающими процедурами у внешних провайдеров .

[Змеелов]

Ордана (05 апреля 2010 - 13:21):

Определение достаточно емко определяет сущность и перечень задач, которые вряд ли уместно отдавать куда-то на сторону.

Это определение акцентирует внимание на необходимой зрелости компании. Корпоративный университет - элемент реализации стратегии, соответственно, его функции не ограничиваются одними лишь образовательными мероприятиям. В свое Алексей Мордашов даже защищал на эту тему диссертацию MBA .

[Позитив]

Классическая модель системы непрерывного корпоративного обучения:

Катечкина (06 апреля 2010 - 19:34):

Если же дорого - лучше ограничиться традиционными тренингами, семинарами и другими обучающими процедурами у внешних провайдеров .

Все дело в том, что не все готовы воспринимать корпоративный университет в качестве стратегических инвестиций, т.е. в долгосрочной перспективе. Мероприятие затратное, но его цель — обеспечить устойчивое развитие бизнеса. С финансовой точки зрения такие нематериальные активы — это рост капитализации компании .

[Quovadis]

К сожалению, при расчете ROI большинство параметров оценки эффективности корпоративного университета будут косвенными. Рентабельность сохранения корпоративных ценностей вообще оценить невозможно . Хотя, если скрупулезно обозначить все цели и задачи, то как правило с разработкой методики оценки эффективности проблем не должно возникнуть.

[Ордана]

Катечкина (06 апреля 2010 - 19:34):

Если же дорого - лучше ограничиться традиционными тренингами, семинарами и другими обучающими процедурами у внешних провайдеров .

Многие компании оформляют корпоративные университеты как отдельные юридические лица, чтобы те финансировали себя самостоятельно - зарабатывали деньги на стороне. В данном случае компания подходит к корпоративному университет к типовой бизнес-единице, которая должна окупать себя - выходить на внешний рынок и проводить образовательные программы для получения дохода.