[Quovadis]

Хочу предложить для обсуждения тему антимотивации или демотивации. Хотелось бы услышать ваше мнение по данной теме на примере личного опыта во избежание повторения подобных ошибок. Хотелось бы так же поговорить о возможностях борьбы с этим "неприятным" явлением.

[Bulava]

В этом смысле может быть 2 варианта развития событий:

• приносить пользу той компании, которая осознает эту пользу и поощряет её - по умолчанию ценит персонал, измеряет и поощряет вклад;
  
• продавать эту пользу той компании, в которой работаешь - компания не осознает вклада, т.е. его необходимо продавать, как, например, это делают внешние консультанты.

А вот что точно неприемлемо - это продавать свою пользу той компании, которая это принимает как должное.

[Гудвин]

Сколько людей - столько разных факторов демотивации . На первый взгляд - стандартные ответы, а если расспросить подробнее - у каждого своя уникальная история . Как бороться с демотивацией? Побольше спрашивать, тогда будешь в курсе, что творится с твоим персоналом .

[Маузер]

Суть демотивации - отсутствие внимания со стороны руководства к конкретным нуждам персонала. Руководитель или собственник зачастую занимает позицию - я плачу, чего тебе еще от меня надо? Оказывается, надо. Ведь нужды людей могут быть не только материальными - кому-то необходимо уважение, кому-то комфортные взаимоотношения с сослуживцами, кто-то стремится сделать карьеру, кому-то хочется, чтобы его инициативы выслушали. А что в ответ?

[Ацетон]

Кроме того, высокие зарплаты зачастую становятся причиной демотивации. Получая достаточно высокую заработную плату, сотрудник как правило не стремится к увеличению продуктивности своей работы - ему, мол, и так хорошо. Исключением являются специалисты с сильной самомотивацией .

[Сергей Малина]

Демотивация, как и мотивация, для каждого индивидуальна, потому и подход должен быть индивидуальным. Хотя в сущности самое главное, что демотивирует - полное игнорирование человека с его потребностями . Это может быть и обман сотрудника, неисполнение обязательств, требование отказаться от каких-то ценностей, авторитарный стиль управления и т.п.

[Андрей Трой]

Сергей Малина (03 апреля 2010 - 18:40):

Демотивация, как и мотивация, для каждого индивидуальна, потому и подход должен быть индивидуальным.

Абсолютно согласен . Для одного увеличение объема выполняемой работы есть демотивация, а для другого - мотивация.

Маузер (01 апреля 2010 - 12:07):

Руководитель или собственник зачастую занимает позицию - я плачу, чего тебе еще от меня надо?

Мне это очень 1996 год напоминает. Причем я не думаю, что люди как-то поменялись, скорее, вся "красота", тщательно доселе скрываемая, вылезла наружу .

[Маузер]

Андрей Трой (04 апреля 2010 - 20:02):

Причем я не думаю, что люди как-то поменялись, скорее, вся "красота", тщательно доселе скрываемая, вылезла наружу .

• непонимание направления и целей движения, а также тактики и стратегии и т.д.;
  
• непонятно в соответствии с какими принципами принимаются решения;
  
• переизбыток процедур, когда люди работают ради этих процедур;
  
• непрозрачность процедур принятия решений;
  
• тотальное манипулирование и т.п.

[Кузя]

Ацетон (02 апреля 2010 - 21:39):

Получая достаточно высокую заработную плату, сотрудник как правило не стремится к увеличению продуктивности своей работы - ему, мол, и так хорошо.

Забавно, но еще не встречал менеджеров, которые бы считали, что за их работу им переплачивают и пытались бы исправить личными усилиями эту вопиющую несправедливость . Или другой стороны, покажите мне руководителя, который бы считал, что его сотрудники перерабатывают .

[jki]

Quovadis (29 марта 2010 - 21:25):

Хотелось бы так же поговорить о возможностях борьбы с этим "неприятным" явлением.

Допускать демотивационные факторы в компании - все равно, что забывать лить масло в автомобиль . Что касается борьбы, то как можно бороться с самим собой? Корни проблемы всегда в той кадровой политике, которую выстраивают собственники или топ-менеджмент. У них может совершенно различный подход к персоналу - либо как к активу, либо как к ресурсу.