[jki]

Предлагаю обсудить постановку проектного управления в строительных компаниях. Не все ведь работают с укрупненными графиками, в которые после утверждения практически никто не заглядывает? Хотелось бы услышать ваши мнения, возможно, кто-то поделится своим опытом.

[Tod]

Нужно начинать с определения требований - что хотел бы получить собственник. График - это всего лишь инструмент, с помощью которого можно выполнять широкий круг задач: от банальных обоев на стене до расчета сроков, распределения денег по времени, разрешения спорных контрактных моментов и т.д.

[Маул]

Необходимость реализации конкретных шагов и пути их реализации можно определить только после изучения бизнес-процессов компании. Заинтересованности одного лишь собственника мало, нужно заинтересовать и начальство различных уровней. То есть, это комплексный процесс, требующий достаточно серьезных усилий.

[Светлана Першакова]

Tod (13 мая 2010 - 11:12):

Нужно начинать с определения требований - что хотел бы получить собственник.

Любой собственник не оригинален в своих требованиях - он хотел бы получить управляемый и контролируемый процесс. Редко когда присутствуют чётко прописанные требования. Если бы это было так, то он и нанимал бы исполнителей, а не разработчиков такой системы .

[Steven]

Что подразумевается под контролируемым и управляемым процессом? Разверните смысл. Это будет полезно и собственнику, и вам самим, и вашему проекту. Если собственник не в состоянии сформулировать свои требования, помогите ему. Объясните, что скрывается за каждой буквой и цифрой вашего предложения. Разработайте краткосрочный план на 2-3 месяца.

[Brise]

Важный фактор - стыкуемость работ. Связи работ, потери закладываемого резерва, доступность ресурсов. Еще один важный критерий - это чтобы строительные проекты обладали неким похожим "скелетом". Все графики должны иметь типовой критический путь и типовую структуру(!). Все это в том числе зависит и от того, кто и как распределяет ресурсы на "бригады" и т.п.

[Маул]

Steven (16 мая 2010 - 22:55):

Разработайте краткосрочный план на 2-3 месяца.

Стоит ли его разрабатывать? Имеет смысл ориентироваться на людей. Например, на бывших прорабов, которые уже 100 раз все делали и видят каждое строительство дома как типовой проект. Для людей очень мощный стимул, когда их слушают и принимают их идеи. Эти идеи просто нужно облечь в форму .

[Terehov]

jki (12 мая 2010 - 17:17):

Предлагаю обсудить постановку проектного управления в строительных компаниях.

Хорошо себя зарекомендовала методика ССРМ. EVM очень уж непростой метод. Не все уровни исполнителей одинаково хорошо его понимают. Прекрасно, когда метод можно "на пальцах" объяснить прорабу дяде Пете. Будет еще лучше, если объяснять ничего не нужно.

[Tod]

Лучше всего-таки объяснить и показать, насколько эффективными могут быть ваши предложения. Когда на местах присутствует доверие к методологии и люди разделяют управленческие подходы, это и на работе положительно скажется. Иначе получите лебедя, рака и щуку из басни Крылова.

[Terra]

Особенности строительных проектов всегда будут, куда без них? Здания разные, будут и особенности. Каркас же давно разработан и называется строительным инжинирингом. Здесь можно прочесть обширный обзор из Вики.

[Светлана Першакова]

В этом каркасе сам проект - всего лишь элемент, управленческая оболочка. Я бы отделяла инженерные и производственные аспекты строительства от методологии организации работ. Кстати, можно и так :

[Terehov]

Красиво нарисовано . А где увязка с инфраструктурой и связь? Муниципалов в схему нужно добавить. Кроме того, без постановки задачи такая схема - всего лишь картинка. А это самое сложное.

[Terra]

Чтобы понимать, чего именно здесь не хватает, нужно знать для чего все это делается . Не совсем понятно, какое вообще отношение эта схема имеет к теме управления строительными проектами .

[Tod]

Если не считать застройку участка проектом, то никакого .

Terehov (29 мая 2010 - 16:35):

А где увязка с инфраструктурой и связь? Муниципалов в схему нужно добавить. Кроме того, без постановки задачи такая схема - всего лишь картинка.

Нужно добавить еще два облачка: "Администрацию" и "Связь". А постановка задачи должна быть выделена в виде отдельной связанной схемы.

[unic]

Типовое решение для системы управления проектными работами в строительстве от одной украинской компании - "Управление проектами в сфере строительного проектирования на базе MS Project Server".

[Borigen]

unic, а что вы в этом нашли интересного? Голая теория с минимумом конкретики. К тому же, как я понимаю, это больше рекламная статья с предложением услуг. Хотя для того, чтобы понять суть строительных проектов, неплохо изложено.

[wanchope]

Это консалтинговая компания, которая продает свои решения в области строительного проектирования. Предлагаемое решение достаточно грамотное, хотя и вполне стандартное. Включает в себя настроенный MS Project Server и специально подготовленные шаблоны.

[ratm]

Это ни о чем не говорит. Строительные компании зачастую сталкиваются с ситуацией, когда успешно работавший раннее управленческий инструментарий перестает быть эффективным. Причина простая: каждый инструмент соответствует определённому качественному уровню компании. Неправильный выбор может привести к серьезным проблемам.

[Borigen]

Обычно такое происходит с ростом масштабов и увеличением количества задействованных людей - старые схемы взаимодействия проектного офиса с менеджерами локальных проектов на всех этапах строительства начинают работать неэффективно. В таких случаях менеджерам необходим качественно иной уровень компетенций.

[ratm]

Необходима стандартизация процессов и регламентов, а также повышение эффективности коммуникаций всех связующих звеньев. Наконец, повышение централизующей роли проектного офиса. Главная цель - избежать информационных разрывов, чтобы получать точную картину о состоянии всех проектов.