[Alice]

Наверное, многие из нас слышали от своих коллег нечто вроде "Уволюсь. Надоело все это. Я, конечно, мог бы еще потерпеть, но только не за эту зарплату. На такие деньги я всегда найду себе работу!". Как работодатели смотрят и борются с такими и подобными этим проявлениями шантажа?

[Павел Евтушенков]

У профессиональных шантажистов эта фраза только декорация и артподготовка к более серьезным действиям. Хотя перед этим такие люди заставляют поверить всех в собственную незаменимость и с успехом заставляют поверить в успехи других как в свои собственные. Встречались мне такие персонажи .

[mari-sabel]

Заставить работодателя поддаться на шантаж могут только 2 вещи: серьезный цейтнот или реальная ценность специалиста. Ну а вообще невозможно "накормить" шантажиста - когда-нибудь обязательно последует повторение.

[Steven]

Цейтнот можно "продать" другим сотрудникам . Предложить дополнительную нагрузку и возможность проявить себя ради преференций в перспективе, которые необходимо будет выполнить. Многие годами ждут такой возможности.

[Alice]

Павел Евтушенков (28 июля 2010 - 00:29):

У профессиональных шантажистов эта фраза только декорация и артподготовка к более серьезным действиям.

Настоящие профессионалы обычно обращаются с предложением обсудить зарплату и статус в компании после выполнения большой работы, предупреждая, что текущие условия не устраивают. Такое обращение — приглашение провести переоценку в соответствии с правилами, которые действуют в компании.

[Елена Сергеева]

Самое неприятное для работодателя во всей этой ситуации - это то, что такие люди, как правило, не лучшим образом воздействуют на других сотрудников и торпедируют на местах любые начинания и улучшения, если они им невыгодны. Лучший способ борьбы с шантажистом - это побыстрее от него избавляться.

[Medina]

В это время собственник покупает тренинги по командообразованию и приглашает консультантов, которые должны определить, почему в компании не работают бизнес-процессы. Для одного шантажиста слишком много разрушительных последствий .

[Павел Евтушенков]

Те работодатели, кто пренебрегает риском концентрации ответственности и полномочий на определенных сотрудниках, сами роют себе могилу. Бесполезно взывать к этичности поведения персонала, нужно создать такие условия, в которых бы шантаж был невозможен в принципе. "Разделяй и властвуй" © .

[ratm]

Вы никогда не работали со "звездами"? Когда один менеджер за месяц делает годовой план продаж целого отдела? Глупо не нанимать таких кадров, даже несмотря на риск в любую минуту оказаться объектом шантажа. Хотя обычно им платят более чем достаточно .

[Kurt]

Я согласен с Павлом. "Звезда" в любой момент может закатиться, уйти к конкуренту или начать вести себя неадекватно. Совсем отказываться от таких специалистов не стоит, однако делать ставку только на них по меньшей мере недальновидно. Хотя есть здесь и положительные моменты - обычно за "звездой" тянутся и растут другие специалисты.

[Павел Евтушенков]

ratm (11 августа 2010 - 18:54):

Глупо не нанимать таких кадров, даже несмотря на риск в любую минуту оказаться объектом шантажа. Хотя обычно им платят более чем достаточно .

Тогда нужно иметь на этого человека какой-то компромат, без которого не допускать его до серьёзных дел. Альтернативный вариант - хорошо разбираться в людях, и доверять их только тому, кто заслуживает это доверие.

ps. И вообще, шантажистам не платят .

[Рита Конго]

Alice (27 июля 2010 - 12:30):

Как работодатели смотрят и борются с такими и подобными этим проявлениями шантажа?

Самый правильный способ "борьбы" с шантажистами - это заявление "по собственному желанию" с немедленным расставанием. Во многих сферах клиенты завязаны на личные контакты с сотрудниками. Тем не менее, качество сервиса и т.п. зависит от конкретного специалиста компании не на все 100%. Большинство заказчиков это понимают.

[unic]

Я бы хотел добавить, что не лишним будет задуматься, почему человек прибегает к шантажу. Очень часто ответ на вопрос помогает сделать массу открытий. Например, устранить определённые симптомы и поставить на будущее барьер от таких сотрудников.

[Alice]

О причинах. Все-таки шантаж - явление больше индивидуальное, нежели коллективное. Потому поиски симптомов тут не особо помогут. Что касается барьеров, не так просто их выстроить. На лбу у шантажиста не написано, кто он есть на самом деле.

[Павел Евтушенков]

Alice (16 августа 2010 - 14:33):

Что касается барьеров, не так просто их выстроить.

Очень даже просто. В качестве примера приведу Гитлера, который в 30-х расстрелял несколько безбилетников. С тех пор проблема дисциплины оплаты в городском транспорте не стояла. Мораль: жесткость реагирования на шантаж убедит других не прибегать к подобным методам.