[Fdsm]

Проектная форма управления получила сегодня широкое распространение в сфере IT, строительстве и других направлениях, где конечный результат работы команды ориентирован на заказчика. Не кажется ли вам, что проектная форма при грамотной организации могла бы принести хорошие результаты не только в перечисленных областях и прийти на смену традиционным подходам в организации и управлении?

[Steven]

Кажется. Вместо того, чтобы обойтись собственными силами при решении определённых задач сдельного характера в наших компаниях создают структурную единицу, набирают людей, вводят их в курс дела, объясняют целевую задачу и т.д. Довольно затратный путь решения задачи. А ведь вполне по силам обойтись собственными силами, путём привлечения уже работающих исполнителей из различных подразделений. Весь вопрос только в правильной организации работы проекта.

[Fdsm]

Кстати, хороший руководитель проектов сейчас на вес золота. И мне кажется, что это не случайно. С одной стороны, это говорит об определённом дефиците квалифицированных специалистов. С другой, что проектная форма набирает ход и популярность. Компании и организации осознают преимущества этой формы при соответствующих обстоятельствах.

[Steven]

Fdsm (07 сентября 2009 - 02:37):

Компании и организации осознают преимущества этой формы при соответствующих обстоятельствах.

Совсем недавно наткнулся на неожиданное подтверждение Ваших слов. Как известно, в финансовом секторе сейчас не сладко. Банки и страховые компании прославились массовыми сокращениями в процессе минимизации своих административных издержек. Но работу ведь никто не отменял. Потому один из банков решение одной из своих задач по IT-направлению организовал в проектной форме с временным трудоустройством необходимых сотрудников, а не с постоянным оформлением, как это практиковалось раньше.

[Fozy]

Fdsm (28 августа 2009 - 00:28):

Проектная форма управления получила сегодня широкое распространение в сфере IT, строительстве и других направлениях, где конечный результат работы команды ориентирован на заказчика.

Сегодня проектная форма нередко используется и в достаточно нетрадиционных сферах: социальные и экономические проекты, крупные международные проекты и т.д. И это необязательно связано с ориентацией работы на заказчика. Преимущества проектной формы позволяют использовать её в самых различных направлениях.

[elephanta]

Steven (29 сентября 2009 - 17:35):

Потому один из банков решение одной из своих задач по IT-направлению организовал в проектной форме с временным трудоустройством необходимых сотрудников, а не с постоянным оформлением, как это практиковалось раньше.

На самом деле банкам давно пора рассмотреть преимущества проектной формы и внедрить её в работу. Это может дать существенный экономический эффект, сделав их организационную структуру проще и мобильнее. В работе банка бизнес-процессы, их обеспечение и проектные работы по банковским продуктам идут постоянно, только занимаются этим разные структурные подразделения, часто не имеющие представления о смежниках и зачастую дублирующие друг друга, особенно в части технической или организационной.

[arty]

elephanta, за время кризиса банки хорошо почистили свой штат. Некоторые даже настолько хорошо, что теперь работать некому . Что касается проектной формы управления, многие банки уже давно к этому пришли при решении различных вопросов. Только называют это не проектами, а рабочими группами . В их составе, естественно, штатные сотрудники.

[Fozy]

arty, то, что вы имеете в виду - это какие-то недопроекты все-таки . Ведь участники рабочей группы продолжают выполнять свои обязанности в своих подразделениях, не всегда уделяя работе в такой рабочей группе должное внимание. Естественно, от этого страдает достижение поставленных перед рабочей группой целей.

[elephanta]

Такие рабочие группы в качестве якобы "проектов" только усиливают хаос и неразбериху .

Цитата

На самом деле банкам давно пора рассмотреть преимущества проектной формы и внедрить её в работу.

Здесь я имела в виду даже не сколько саму проектную, сколько ее модную сегодня композитную форму - проектно-процесную форму управления. Суть её в следующем. Эта форма является результатом синтеза и композиции из жесткого ядра для осуществления процессов (назовем его Процесным ядром), вокруг которого функционирует постоянно изменяемая по структуре и функциям оболочка (по созданию и внедрению банковских проектов и продуктов). При этом происходит постоянный обмен содержанием (сотрудниками и функциями) между ядром и оболочкой.

[Fozy]

elephanta, вы реально верите, что в отдельно взятом банке возможна такая кардинальная перестройка? Бюрократические препоны местных банковских чиновников загубят эту идею на корню, потому что они будут лишены своей значительности, а возможно и должности. Я встречал уже эту идею. Пока это только идея, никто так и не решился внедрить её, оставаясь в рамках классической банковской функциональной структуры .

[elephanta]

Всё это, конечно, верно . Но почему бы не порассуждать о не таких уж и фантастических схемах организации работы, которые бы действительно оздоровили и сделали более эффективным менеджмент в банке. Я знаю, что в банковском секторе постоянно идет процесс поиска оптимальных структурных форм. Многие уже просто устали от этого, но что-то оптимальное до сих пор не найдено. Жаль, наш местный банкир Равануза исчез куда-то с форума - он бы наверняка рассказал нам много интересного на эту тему .

[Сергей Малина]

В последние годы получил определенное распространение такой термин как "проектно-ориентированные компании". Только смысл в него у нас и на Западе вкладывается разный. У нас под этим термином понимаются компании, которые зарабатывают на проектах. За границей – компании, которые используют проектные подходы как организационную стратегию развития .

[Alexa]

Интересно, что большинство отечественных компаний вообще не рассматривают проект в том понимании, которое присутствует в стандартах, статьях и учебниках по управлению проектами . То есть как временное мероприятие, которое нацелено на достижение уникального результата и имеющее обособленный бюджет. А что такое "портфель проектов" знают еще меньше .

[Colambus]

Проектный подход является по своей сути управленческой технологией. Многие считают его особенностью бизнеса, которая может позволить иначе управлять компанией и взглянуть на привычные процессы и их результаты с другой стороны. Это не так. Любая компания может стать проектно-ориентированной, для этого всего лишь необходимо обнаружить свои проекты. Т.е. речь имеет смысл вести о проектно-ориентированном мышлении .

[Bulava]

Соглашусь насчет мышления. Бизнес-процессы и ответственные за них менеджеры есть в каждой компании. Эти менеджеры зачастую расценивают проект как нечто непонятное, представляющее угрозу их бизнес-процессу. Менеджеры не могут помнить, что разросшийся бизнес когда-то тоже был проектом, который развился и в нем появились комфортные места — бизнес-процессы .

[Сергей Малина]

Так если разобраться, то нет ни одной компании, в которой бы применение проектного подхода в качестве организационной стратегии развития или ведения бизнеса было бы невозможно . Проблема в том, что мы имеем низкий уровень грамотности в сфере проектного управления. Топ-менеджмент компаний не очень ясно себе представляет, какой эффект может дать внедрение проектного подхода с точки зрения эффективности бизнеса и увеличения его стоимости .

[Змеелов]

Сергей Малина (10 марта 2010 - 13:21):

Топ-менеджмент компаний не очень ясно себе представляет, какой эффект может дать внедрение проектного подхода с точки зрения эффективности бизнеса и увеличения его стоимости .

Ключевая фраза "может дать". А может и не дать . По ситуации смотреть нужно. Нужна ли популяризация проектного подхода? Нужна. Для того, чтобы четко представлять, какие выгоды такой подход потенциально может дать. А то у нас иногда доходит до абсурда: в крупных компаниях "проектом" подчас нарекают целое направление бизнеса, которое проектом было когда-то, но давно уже стало по сути своей операционной деятельностью.

[Bulava]

Сергей Малина (10 марта 2010 - 13:21):

Проблема в том, что мы имеем низкий уровень грамотности в сфере проектного управления.

Положим, в "газпромах" и "лукойлах" прекрасно себе представляют, что такое проектный подход. А вот что касается "обычного" бизнеса, особенно в регионах, то там до сих пор не используют даже современные методы финансового управления, не развивают IT-поддержку, не формализуют бизнес-процессы. О каких проектах может идти речь?

[Colambus]

Если так, то и никакая популяризация не поможет . А как может быть по-другому, если люди годами эксплуатируют один и тот же бизнес-процесс с несколькими клиентами и все это гордо именуется бизнесом? Или когда разовый откат дает больший экономический эффект по сравнению с комплексной автоматизацией компании .

[jki]

Colambus (13 марта 2010 - 10:15):

Если так, то и никакая популяризация не поможет .

К слову о популяризации . SharkWorld - захватывающая игра по управлению проектами, которая выполнена в форме интерактивного квеста. Необходимо построить развлекательный комплекс - бассейн с акулами. Придется разговаривать с начальством, чиновниками, инвестором, подчиненными и коллегами. Отвечать на письма, читать, составлять график работ . Для игры необходимо знание английского (чтение), которое понадобится для общения с участниками проекта .